Если ты англичанин, не надейся тренировать в Англии!

Автор: Джеф Букман

На смену итальянцу Роберту Ди Маттео пришел испанец Рафа Бенитес

В 1966 году Англия выиграла Кубок Мира. В течение нескольких лет после этого события существовала жесткая конкуренция на все позиции в национальной сборной. Не было недостатка в кандидатах-англичанах возглавить сборную, а английские тренеры были востребованы по всему миру, особенно в развивающихся футбольных странах.

Сегодня в Английской Премьер-Лиге главными тренерами работают только 4 англичанина, на пост главного тренера национальной сборной в последний раз претендовали лишь 2 реальных кандидата из Англии, а в мире практически отсутствует спрос на английских футбольных тренеров.

Вопрос: почему так мало англичан, работающих главными тренерами в профессиональных футбольных клубах где бы то нибыло? Кто может внятно объяснить, почему такое происходит и, более важный вопрос, что нужно сделать, чтобы изменить ситуацию?

Эта статья не даст вам ответы на эти вопросы, потому что, честно говоря, у меня их нет. Но она содержит некоторые факты и мнения, которые, я надеюсь, побудят к обсуждению проблемы и это приведет к положительным сдвигам.

Депутатский значок и галстук

Одно из самых спорных решений в истории английского футбола — это приглашение на должность главного тренера национальной сборной иностранных тренеров. Дело не в национальности. Но если мы не можем найти в стране тренера, способного возглавить сборную, то виновата в этом существующая система, и спортивные руководители должны задуматься об изменении этой системы.

В ближайшее время мы должны приложить максимум усилий для изменения ситуации. И при наличии хорошо проработанной программы, с которой согласились бы футбольные клубы, перемены со временем начнут происходить.

Проблема, с которой мы столкнемся, заключается в следующем: если спортивное руководство страны, Футбольная Ассоциация, выступят с инициативой изменить коренным образом существующие в футболе порядки, поддержат ли это клубы? Скорее всего НЕТ. Их можно обязать выполнять некоторые требования на юношеском уровне, но правительство не может диктовать условия профессиональным клубам. Клубы уверены, что люди «в галстуках и с депутатскими значками» принимают решения только в своих личных политических и властных интересах. Трудности, с которыми столкнулся Сэр Тревор Брукинг, пытаясь провести изменения в английском футболе, яркое тому подтверждение.

Между английскими клубами и федерацией футбола всегда были сложные отношения в вопросах, касающихся подготовки юных футболистов. На протяжении 80-х и 90-х годов в футбольных кругах был общеизвестным тот факт, что клубы не намерены слушать «школьных учителей, которые в своей жизни ни разу не ударили по мячу» и при этом указывают, как нужно играть в футбол.

Было широко распространенно мнение, что Чарльз Хьюз изобрел «формулу победы», реализовав ее в фирменном стиле «Бей-Беги». Но такой футбол практически не приносил побед, а его адептов сейчас поносят по всему миру.

Подготовка тренеров в представлении многих был отработанный, автоматизированный и скучный процесс. Творческое мышление у тренеров, как и у игроков, не поощрялось, самодовольство привело к потери реальности, неспособности заглянуть за рамки футбола в поисках альтернативных методов, используемых в других видах спорта, для создания новой, научно обоснованной, вдохновляющей среды обучения. Но в воздухе все еще витало высокомерие и убеждение, что нам повсеместно завидуют, потому что Английская лига является лучшей в мире.

На рубеже веков отношения между клубами и государством вышли на новый уровень с назначением Говарда Уилкинсона и его Программой совершенствования. Это был человек, которого могло признать футбольное сообщество, и над футбольными академиями завеяли ветры перемен. Хотя, как заметил Глен Ходдл, по уровню игры мы все еще уступаем «Аяксу» двадцатилетней давности.

Нам нужен образованный специалист или бывший футболист?

Итак, готовы ли были профессиональные футбольные клубы согласиться с новыми веяниями? Появилась ли новая плеяда молодых талантливых тренеров, готовых добиваться успеха и брать бразды правления в свои руки? Судя по сегодняшним результатам, однозначно НЕТ. Объявления гласили: «Обращаться только бывшим профессиональным футболистам».

Это факт, что Рой Ходжсон, нынешний тренер национальной сборной, не мог найти работу в Англии, потому что он не играл в футбол на высшем уровне. Он был вынужден тренировать по всему миру, прежде чем ему предложили работу в Англии.

Предположение, существующее по сей день, что только бывшие игроки способны стать тренерами топ-уровня, является главным заблуждением, которое привело нас туда, где мы сейчас находимся.

Бобби Мур, Бобби Чарльтон и другие оказались несостоятельны в качестве тренеров в свое время. Тони Адамс, Дэвид Платт и другие так же не добились успеха на тренерском поприще. Это касается и таких бывших игроков, как Глен Ходдл и Кевин Киган. Они все еще полны сил, но что-то никто не стучится в их дверь с предложением возглавить какой-нибудь клуб, в отличии, например, от Хиддинка и Ван Галя. И это происходит не только в Англии. Достаточно вспомнить фиаско, которое потерпел в Аргентине Марадона.

Модель «вчера — игрок, сегодня — тренер» не работает, потому что эти профессии требуют наличия совершенно разных навыков. И прохождение краткосрочных курсов для получения тренерской квалификации никогда не сравнится с опытом работы. Но футбольные клубы в Англии упорно продолжают следовать этому пагубному пути.

Конечно, футбольное прошлое может помочь. Но не имея таких навыков, как умение мотивировать, вдохновлять, развивать талант юного игрока, т. е. воспитать всесторонне обученного футболиста, невозможно учить детей футболу!

Сомнительно, что кто-то из самых успешных тренеров последнего времени, таких как Моуринью, Венгер, Эрикссон, Бенитес, Хиддинк или Ван Галь, получили бы шанс тренировать в Англии, будь они англичанами. Все они играли на определенном уровне, но как футболисты никогда не были известны. Вместо этого они стали изучать футбол, осваивая тренерское ремесло в течение длительного времени и строили свою тренерскую карьеру, переходя с одного уровня на другой.

Интересно, сколько молодых талантливых тренеров мы потеряли за эти годы и продолжаем терять только потому, что они не были футболистами топ-уровня?

Причиной всему этому является отсутствие понимания у спортивного руководства страны реального положения дел в сочетание с глубоким недоверием и отсутствием знаний, необходимых для обучения футболу, в среде профессиональных клубов.

Оригинал статьи: Inside Soccer

Перевод на русский язык: SoccerCoach